企业管理培训师

企业管理培训师主要是以提高企业管理者，从事组织、管理、技能为目的的教育活动。

课程主要内容介绍：

第一阶段：了解基础知识：

1、  确认管理培训的目标;

2、  确定比较目标;

3、  收集与分析数据;

4、  系统学习管理培训和自身的改进;

5、  自我评价与自我提升；

6、 培训学员层级逐渐下移；中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点；

7、 管理类课程实操性需求增强；

8、 业务转型，市场细分；

9、 培训经理应强化自身专业性；

10、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质；

第二阶段：研究管理创新的十力模型：

1、管理创新的决断力

2、管理创新的思维力

3、管理创新的亲和力

4、管理创新的激发力

5、管理创新的凝聚力

6、管理创新的持续力

7、管理创新的影响力

8、管理创新的应变力

9、管理创新的领导力

10、管理创新的综合力

第三阶段：讲解管理创新实践及“５Ｓ”的应用：

1、战略管理创新

2、制度管理创新

3、文化管理创新

4、营销管理创新

5、如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，要了解什么是“5S”。何谓5S：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikesn）、素养（sitswke）